Change & Learning
GSO Change and Learning è la divisione di GSO Consulting specializzata in Crescita, Innovazione Aziendale e Gestione del Cambiamento in Azienda.
Nata dall’esperienza di Wingage Srl di Milano, GSO Change & Learning si propone di supportare le imprese attraverso progetti di innovazione aziendale sia a livello operativo che culturale e strategico, stimolando così la crescita aziendale.
Ci poniamo in una logica di crescita per l’azienda, un Growth Mindset finalizzato a scuotere lo status quo della comfort zone, per promuovere un cambiamento in grado di adeguare l’impresa ai migliori benchmark del proprio mercato di riferimento.
Stimoliamo la creatività e l’innovazione in azienda sollecitando il cambio di rotta, la presa di coscienza rispetto alle mutate realtà economica e sociale, e l’assunzione di rischi ponderati in funzione della crescita aziendale.
Ci adoperiamo per la diffusione di una Leadership “illuminante”, esercitata «attraverso il gruppo» e non «sul gruppo», per «essere vicini nella distanza», tenendo in particolare considerazione le nuove modalità operative dettate dall’Hybrid Work.
Infine, occuparsi di Change Enablement vuol dire vincere la resistenza al cambiamento in azienda e predisporre strategie e cambiamenti organizzativi aziendali per accompagnarla nella sua evoluzione verso il successo.
Pur se la necessità può verificarsi in diverse fasi del business lifecycle di un’azienda, il cambiamento è un elemento inevitabile per qualsiasi tipo di organizzazione aziendale: forse l’unica costante nel mondo del business odierno, caratterizzato da grande mutevolezza e competitività.
Tuttavia, ci sono momenti cruciali, sia di crisi che di crescita, in cui avere una strategia di cambiamento ben definita diventa fondamentale per garantire il successo e la sostenibilità dell’azienda:
La resistenza al cambiamento è un fenomeno comune tra le risorse interne delle organizzazioni e può derivare da vari fattori, tra cui l’attaccamento alle vecchie operatività, la scarsa motivazione, la rigidità mentale, la paura dell’ignoto, la mancanza di fiducia nelle capacità di gestione del cambiamento, la percezione di perdita di controllo o di status quo, e la mancanza di coinvolgimento e comunicazione efficace.
Si tratta di una problematica che può rivelarsi particolarmente controproducente, andando a inficiare la buona riuscita delle strategie di innovazione aziendale e la competitività dell’azienda sul mercato.
I nostri esperti consulenti di gestione del cambiamento aziendale hanno quindi sviluppato negli anni diverse strategie che le organizzazioni e i loro manager possono adottare per vincere la resistenza al cambiamento, favorire una transizione più fluida ed efficace, e raggiungere gli obiettivi prefissati.
Adottare uno stile di leadership forte, capace di guidare e influenzare la forza lavoro è cruciale per gestire il cambiamento e supportare efficacemente la trasformazione organizzativa.
Comunicazione efficace, coinvolgimento dei dipendenti, flessibilità nell’adattamento della strategia, gestione della resistenza al cambiamento, nonchè la capacità di interpretare i dati e di essere un esempio di comportamento positivo sono tutti aspetti fondamentali per la gestione del cambiamento in azienda.
Per fare in modo che le strategie di cambiamento in azienda vadano a buon fine, è fondamentale un’attività previa di pianificazione e di mappatura per definire in che fase del suo processo di crescita si trova l’azienda e i gap che la separano dai benchmark e i top performer del settore di riferimento.
La pianificazione del cambiamento in azienda che segue più fasi, tipiche dell’approccio di GSO Consulting:
Ci piace definirci “Change Enablers” un team completo di professionisti esperti di economia, risorse umane, software e comunicazione che lavorano in sinergia per aiutare le aziende, i manager e il personale dipendente a conseguire gli obiettivi di crescita aziendale. Al centro del nostro servizio c’è un approccio basato su competenza, conoscenza, esperienza e risorse innovative.
Queste risorse complete ci consentono di fornire soluzioni innovative e personalizzate in base agli obiettivi e alle finalità di ogni azienda, al fine di massimizzare il ritorno sugli investimenti.
Cinque aree di competenza per un hub unico.
Se senti che la tua azienda ha bisogno di un cambiamento nella sua struttura organizzativa, operativa o a livello culturale, o se hai bisogno si supporto per la gestione del cambiamento o di un processo di innovazione in azienda contattaci mediante il contact form o i nostri contatti diretti.
