A differenza del training (che trasferisce conoscenze) o della consulenza (che fornisce soluzioni), il coaching agisce come un processo “maieutico», un vero canalizzatore e catalizzatore di cambiamento: il Coach non dà risposte ma aiuta il coachee (il cliente) a scoprire le proprie soluzioni e a massimizzare il proprio potenziale.
Il Coaching aziendale è un approccio di sviluppo e partnership tra Coach e Coachee che mira a migliorare le performance e a raggiungere obiettivi strategici specifici, lavorando sulle risorse, le competenze e la consapevolezza di sé e del proprio locus of control.
Il Coaching è fortemente focalizzato sul futuro e sull’azione, e sull’allineare le prestazioni agli obiettivi strategici dell’impresa. Attraverso domande mirate, ascolto attivo e reflecting, il Coach facilita l’aumento di consapevolezza, l’assunzione di responsabilità e lo sviluppo di piani d’azione concreti.
Il Coaching e la cultura Coaching Like sono un potente strumento per accompagnare le azienda e le persone ad affrontare transizioni (fusioni, cambi di ruolo, nuove strategie) con maggiore flessibilità e proattività. Gli strumenti di Coaching applicati nei contesti lavorativi, inoltre, favoriscono l’individuazione e lo sviluppo di talenti, rafforzando la motivazione, l’autoefficacia e la gestione dello stress.
- Performance Ottimizzate: migliore gestione delle risorse, processi operativi più efficienti e raggiungimento più rapido degli obiettivi.
- Cultura Aziendale Solida: maggiore coinvolgimento (engagement), miglior clima interno e comunicazione più efficace.
- Vantaggio Competitivo: l’azienda sviluppa una maggiore capacità di adattamento e innovazione, distinguendosi sul mercato.
- Fidelizzazione: dipendenti e manager più soddisfatti, produttivi e legati all’azienda.
A differenza del training (che trasferisce conoscenze) o della consulenza (che fornisce soluzioni), il coaching agisce come un processo “maieutico», un vero canalizzatore e catalizzatore di cambiamento: il Coach non dà risposte ma aiuta il coachee (il cliente) a scoprire le proprie soluzioni e a massimizzare il proprio potenziale.
Il Coaching aziendale è un approccio di sviluppo e partnership tra Coach e Coachee che mira a migliorare le performance e a raggiungere obiettivi strategici specifici, lavorando sulle risorse, le competenze e la consapevolezza di sé e del proprio locus of control.
Il Coaching è fortemente focalizzato sul futuro e sull’azione, e sull’allineare le prestazioni agli obiettivi strategici dell’impresa. Attraverso domande mirate, ascolto attivo e reflecting, il Coach facilita l’aumento di consapevolezza, l’assunzione di responsabilità e lo sviluppo di piani d’azione concreti.
Il Coaching e la cultura Coaching Like sono un potente strumento per accompagnare le azienda e le persone ad affrontare transizioni (fusioni, cambi di ruolo, nuove strategie) con maggiore flessibilità e proattività. Gli strumenti di Coaching applicati nei contesti lavorativi, inoltre, favoriscono l’individuazione e lo sviluppo di talenti, rafforzando la motivazione, l’autoefficacia e la gestione dello stress.
A differenza del training (che trasferisce conoscenze) o della consulenza (che fornisce soluzioni), il coaching agisce come un processo “maieutico», un vero canalizzatore e catalizzatore di cambiamento: il Coach non dà risposte ma aiuta il coachee (il cliente) a scoprire le proprie soluzioni e a massimizzare il proprio potenziale.
Il Coaching aziendale è un approccio di sviluppo e partnership tra Coach e Coachee che mira a migliorare le performance e a raggiungere obiettivi strategici specifici, lavorando sulle risorse, le competenze e la consapevolezza di sé e del proprio locus of control.
Il Coaching è fortemente focalizzato sul futuro e sull’azione, e sull’allineare le prestazioni agli obiettivi strategici dell’impresa. Attraverso domande mirate, ascolto attivo e reflecting, il Coach facilita l’aumento di consapevolezza, l’assunzione di responsabilità e lo sviluppo di piani d’azione concreti.
Il Coaching e la cultura Coaching Like sono un potente strumento per accompagnare le azienda e le persone ad affrontare transizioni (fusioni, cambi di ruolo, nuove strategie) con maggiore flessibilità e proattività. Gli strumenti di Coaching applicati nei contesti lavorativi, inoltre, favoriscono l’individuazione e lo sviluppo di talenti, rafforzando la motivazione, l’autoefficacia e la gestione dello stress.
Cos’è il Business Coaching o “Corporate Coaching”
Il Business Coaching (o Corporate Coaching) è un processo di sviluppo personalizzato volto a potenziare le performance di manager, executive e team all’interno del contesto organizzativo. È una partnership stimolante che aiuta le persone a colmare il divario tra dove sono ora professionalmente e dove vorrebbero essere.
A differenza della formazione classica, non si basa sul trasferimento di nozioni, ma sullo sblocco del potenziale individuale: il coach supporta il cliente (coachee) nell’acquisire maggiore consapevolezza delle proprie risorse, nel superare ostacoli interni e nel definire strategie concrete per raggiungere obiettivi di business sfidanti.
Quali sono gli Obiettivi del Coaching Aziendale
L’obiettivo fondamentale è allineare la crescita professionale dell’individuo con la strategia e i risultati dell’azienda. Nello specifico, i nostri percorsi mirano a:
- Potenziare la Leadership: Migliorare le capacità di delega, decision-making e gestione dei collaboratori.
- Gestire Transizioni e Cambiamenti: Supportare i manager nell’affrontare nuovi ruoli, fusioni o riorganizzazioni.
- Migliorare le Relazioni: Sviluppare l’intelligenza emotiva e la comunicazione efficace tra colleghi.
- Incrementare la Performance: Focalizzare le energie sugli obiettivi prioritari ottimizzando la gestione del tempo e dello stress.
Le Attività di Coaching Aziendale
Un percorso di coaching aziendale si articola in diverse fasi strutturate per garantire risultati misurabili. Solitamente il processo include:
- Analisi e Contracting: Incontro preliminare (spesso tripartito con HR o manager di linea) per definire gli obiettivi del percorso e gli indicatori di successo.
- Sessioni di Coaching: Incontri periodici (in presenza o virtuali) in cui si lavora sulle sfide correnti e sullo sviluppo delle competenze.
- Assessment e Strumenti: Eventuale utilizzo di test di personalità o feedback a 360° per mappare le aree di miglioramento.
- Review Finale: Valutazione dei risultati raggiunti rispetto agli obiettivi iniziali.
Cosa rende il Business Coaching Efficace?
L’efficacia del coaching risiede nella sua natura “sartoriale” e nella responsabilizzazione del partecipante. Poiché le soluzioni non vengono imposte dall’esterno ma emergono dal coachee stesso, l’impegno verso il cambiamento è molto più forte e duraturo.
Inoltre, il coaching offre uno spazio protetto e riservato di riflessione strategica, cosa rara nella frenesia quotidiana aziendale. Questo permette di agire sulle leve motivazionali profonde, accelerando l’apprendimento e garantendo un ritorno sull’investimento (ROI) tangibile in termini di produttività e clima lavorativo.
Le Tecniche di Coaching Aziendale
I nostri coach utilizzano un ventaglio di tecniche validate, basate principalmente sull’ascolto attivo e sull’arte di porre domande potenti (“Powerful Questioning”). L’approccio non è direttivo ma esplorativo.
Vengono impiegati strumenti per:
- Il Goal Setting: Definizione chiara degli obiettivi (es. modello SMART).
- Il Cambio di Prospettiva: Tecniche di reframing per superare convinzioni limitanti.
- L’Action Planning: Creazione di piani d’azione concreti da attuare tra una sessione e l’altra per consolidare i nuovi comportamenti.
Coaching e Organizzazione aziendale
Il coaching non impatta solo sul singolo individuo, ma ha un effetto sistemico sull’intera organizzazione. Introdurre percorsi di coaching diffonde una cultura basata sul feedback, sulla trasparenza e sulla valorizzazione del talento.
Quando i leader adottano un approccio da coach (“Manager as Coach”), si crea un ambiente di lavoro più inclusivo e agile, capace di rispondere rapidamente alle sfide del mercato e di trattenere le risorse migliori (Talent Retention).
Il Metodo ICF
Tutti i corsi di leadership e percorsi di coaching aziendale organizzati dalla LCS sono in linea con la metodologia e gli standard di ICF Global e danno diritto alla certificazione a fine corso.
Aderire al metodo ICF (International Coaching Federation) significa scegliere il modello di riferimento più autorevole a livello mondiale per etica e competenze. Il nostro approccio garantisce che il coaching venga svolto nel pieno rispetto del Codice Etico ICF, assicurando riservatezza, professionalità e tutela del cliente. Questo metodo strutturato permette di ottenere risultati concreti ed eccellenti, e, nel caso dei corsi di formazione, consente ai partecipanti di accedere a un percorso di accreditamento internazionale (credenziali ACC, PCC, MCC) riconosciuto ovunque.
Perché scegliere la LCS di GSO a Milano per Business Coaching and Consulting:
LCS (Leadership Coaching School) è una Scuola di Coaching d’eccellenza nata dalla partnership strategica tra GSO Consulting, società di riferimento nel panorama italiano sui temi dello Human Capital, e The Forton Group, società internazionale specializzata in corsi di Leadership Coaching e percorsi di crescita per figure executive e team aziendali.
Sceglierci significa affidarsi a una realtà solida e competente:
- Riconoscimento Internazionale: La scuola è riconosciuta da ICF Global, con la possibilità di organizzare corsi di formazione al coaching per diventare coach certificati ICF.
- Faculty Esperta: I nostri corsi di coaching aziendale sono basati sulle ultime metodologie in materia e la nostra faculty offre una vastissima esperienza nella formazione di professionisti di tutti i livelli di esperienza e di carriera, in ogni settore di business.
- Integrazione col Business: Grazie all’esperienza GSO, i nostri interventi non sono solo “formativi” ma strettamente legati alle logiche di business e consulenza organizzativa.
Se senti che la tua azienda ha bisogno di un cambiamento nella sua struttura organizzativa, operativa o a livello culturale, o se hai bisogno si supporto per la gestione del cambiamento o di un processo di innovazione in azienda contattaci mediante il contact form o i nostri contatti diretti.
