L’importanza del test delle risorse personali per migliorare performance e motivazione in azienda
Una delle strategie HR adottate dalle aziende moderne per rimanere costantemente competitive è quella di massimizzare sia la produttività che la soddisfazione dei dipendenti. In quest’ottica, il Job Crafting rappresenta un processo innovativo che permette ai collaboratori di adattare i propri ruoli lavorativi per renderli più allineati alle loro competenze e motivazioni. Dalla prospettiva dell’azienda, questo metodo contribuisce a creare un ambiente di lavoro in cui la produttività e il benessere si rafforzano a vicenda.
Tra gli strumenti di valutazione più utili per misurare i comportamenti di job crafting all’interno di un’organizzazione, il Pers Test offre un’analisi dettagliata della risorse personali e delle attitudini individuali, valutando la capacità di un lavoratore di fronteggiare lo stress e di trasformare attivamente il proprio contesto di lavoro.
Le risultanze del test consentono alle aziende di migliorare l’assegnazione dei ruoli e la crescita professionale.
Significato: Cos’è il “Job Crafting”
Il job crafting è una strategia organizzativa che permette ai dipendenti di adattare i propri ruoli professionali per massimizzare sia la propria efficienza che la propria soddisfazione.
Difficile da tradurre con una definizione in italiano, la traduzione letterale di job crafting è “modellare il lavoro”: il concetto implica infatti il permettere ai collaboratori, con un certo grado di flessibilità, di adattare le loro mansioni al fine di renderle più significative.
Dalla prospettiva aziendale, significa promuovere un ambiente di lavoro più motivante, aumentando la produttività e la fidelizzazione del capitale umano.
Tipologie di Job Crafting
Il job crafting può assumere diverse forme, in base a come i dipendenti scelgono di modificare il proprio lavoro per adattarlo alle proprie competenze e motivazioni. Esistono tre principali tipologie di job crafting:
- Cambiamento delle Mansioni: Questo tipo di job crafting implica una modifica dei compiti e delle responsabilità all’interno del proprio ruolo. Un dipendente può scegliere di aggiungere nuove attività che reputa stimolanti, o di ridurre quelle percepite come meno gratificanti, sempre all’interno dei limiti del proprio incarico.
- Cambiamento delle Relazioni: Riguarda l’interazione con colleghi, superiori e clienti. Un dipendente potrebbe, ad esempio, incrementare la collaborazione con persone che ispirano o supportano la sua crescita professionale o ridurre i contatti con chi genera stress o conflitti.
- Cambiamento Cognitivo: Questa tipologia è più orientata alla percezione soggettiva del proprio lavoro. Un individuo può rivedere l’importanza del proprio ruolo, reinterpretando i suoi compiti in una luce più significativa per aumentare l’autoefficacia e l’impegno verso gli obiettivi aziendali.
Ogni tipologia di job crafting offre vantaggi specifici che, combinati, possono migliorare la motivazione e la produttività del dipendente.
I Vantaggi del Job Crafting per le Aziende
Nell’ambito aziendale, il job crafting può essere una leva strategica per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. Creare un ambiente di lavoro in cui si dà ascolto ai dipendenti, dando spazio alle loro idee e proposte aiuta a sviluppare creatività e innovazione in azienda. Già attraverso piccole modifiche nelle attività quotidiane, i collaboratori possono infatti trovare nuove motivazioni e allinearsi meglio con gli obiettivi aziendali.
I principali ritorni sull’investimento in attività volte a promuovere il job crafting sul posto di lavoro sono:
- Aumento della motivazione e produttività: Quando un dipendente riesce a “modellare” il proprio lavoro, è più incline a trovare significato nelle proprie mansioni, traducendo questa soddisfazione in una maggiore produttività.
- Maggiore allineamento con gli obiettivi aziendali: Adattare le proprie mansioni consente ai dipendenti di contribuire in modo più mirato agli obiettivi che gli vengono assegnati.
- Riduzione dello stress e del turnover: la possibilità di organizzare il proprio lavoro contribuisce significativamente a ridurre l’eventuale stress correlato alla mansione e, proporzionalmente, anche il desiderio di un dipendente di cambiare azienda.
- Maggiore reattività al Cambiamento: lasciare spazio ai dipendenti affinché definiscano il proprio ruolo all’interno dell’azienda permetterà alla forza lavoro di adattarsi meglio anche ai processi di cambiamento in azienda.
Il Pers Test per Valutare le Risorse Personali
Per poter applicare questa una strategia lavorativa orientata al job crafting in modo efficace, diviene fondamentale comprendere le inclinazioni e le competenze dei dipendenti. In questo contesto, il Test Pers offre alle aziende un metodo strutturato per valutare diverse risorse personali dei collaboratori, identificando aree di miglioramento e punti di forza.
Pers Test valuta risorse quali:
- L’attitudine alla risoluzione dei problemi
- La gestione delle emozioni
- La capacità di adattamento
Ambiti Applicativi del Pers Test
Tra gli ambiti di applicazione del Pers Test rientrano quindi sia i processi di Valutazione, Formazione e Sviluppo del personale, che i percorsi di Coaching personalizzati.
Come si Svolge il Pers Test
Il Pers Test si svolge in modo standardizzato e strutturato per garantire l’accuratezza e l’affidabilità dei risultati. Si svolge online, con tempi di compilazione di 15-20 minuti in media. I candidati rispondono a una serie di affermazioni, esprimendo quanto concordano o meno con ciascuna di esse. Una volta completato, il test viene analizzato da un Consulente HR per fornire un profilo dettagliato della personalità, utile sia per la selezione di personale qualificato sia per lo sviluppo professionale.
Quali Dimensioni Analizza il Pers Test?
Il Pers Test indaga diverse le dimensioni positive della personalità, che supportano la crescita e il successo lavorativo cui:
- Risorse personali: Autoefficacia realizzativa, autoefficacia relazionale, determinazione, ottimismo e resilienza, che riflettono la capacità del candidato di affrontare le sfide lavorative e relazionali.
- Risorse in azione: Proattività realizzativa e proattività relazionale, indicatori di come una persona tende a prendere iniziative per migliorare il proprio contesto lavorativo.
- Tendenze alla distorsione: Il test presenta 4 scale di distorsione (fatalismo, strumentalità, self-presentation e centratura su di sé), che aiutano a interpretare i risultati al netto di eventuali alterazioni nella valutazione di sé o della realtà.
Gli studi dimostrano come queste dimensioni siano associate a esiti positivi quali performance, soddisfazione, benessere e commitment organizzativo.
Output del Pers Test
Come il Pers Test aiuta a promuovere il Job Crafting
Integrare la pratica del job crafting con una valutazione approfondita tramite strumenti come il Pers Test consente alle aziende di gestire in modo proattivo le risorse umane, promuovendo la crescita dei talenti e migliorando la collaborazione interna. Infatti, questa strategia permette alle aziende di raggiungere alcuni obiettivi fondamentali:
- Adattamento delle mansioni: Sapere come i dipendenti preferiscono lavorare offre la possibilità di assegnare compiti che massimizzino le competenze individuali.
- Sviluppo delle capacità interpersonali: Con il supporto del Pers Test, è possibile creare team equilibrati, dove le competenze e le attitudini dei membri si integrano.
- Valorizzazione delle risorse personali e in azione: Un ambiente di lavoro costruito intorno alle caratteristiche personali dei dipendenti aumenta la resilienza e la capacità di adattamento.
Perchè Impiegare il Pers Test per la Valutazione delle Risorse Personali
Implementare una strategia di job crafting in maniera efficace richiede un approccio strutturato e misurabile. Il Test Pers aiuta sia a raccogliere dati che a prendere decisioni strategiche riguardo a diversi aspetti della vita lavorativa delle risorse:
- Identificazione delle aree di miglioramento: Con il Pers Test, l’azienda può ottenere una panoramica dettagliata dei punti di forza e delle aree di sviluppo per ciascun dipendente.
- Personalizzazione dei ruoli: Sulla base dei risultati del test, i manager possono adattare le mansioni dei dipendenti per renderle più in linea con le loro attitudini e aspettative.
- Monitoraggio e feedback continuo: Implementare il job crafting significa anche fornire feedback regolare e rivedere periodicamente i risultati per adattare le mansioni in modo dinamico.
Grazie al Pers Test, le organizzazioni possono valutare le attitudini individuali e facilitare una personalizzazione delle mansioni che sia davvero efficace e motivante. Questo approccio rappresenta un’opportunità preziosa per le aziende che vogliono massimizzare le proprie risorse e adattarsi alle esigenze in continua evoluzione del mercato del lavoro.
La Valutazione del Potenziale delle Risorse Umane
Oltre ai test di personalità e delle competenze, è importante sottolineare l’importanza della valutazione del potenziale delle risorse umane per la crescita aziendale. Il test “Beehive”, sviluppato da GSO Psychometrics, è il primo test diagnostico per indagare i profili di potenziale delle persone mediante l’ausilio dell’Intelligenza Artificiale, andando a valutare competenze come la leadership, la creatività e la capacità di problem-solving.
Il Pers Test di GSO Consulting
Dal 1995, GSO Consulting è un punto di riferimento per le aziende che vogliono ottimizzare la selezione del personale e lo sviluppo delle risorse umane. Rivolgersi a GSO permette all’azienda cliente di ottenere un approccio strutturato e mirato, evitando i rischi che questo può comportare un processo di cambiamento in azienda non ottimamente gestito. Attraverso la divisione GSO Psychometrics, progettiamo e implementiamo strumenti di valutazione basati su rigorose teorie scientifiche internazionali, proprio come il Pers Test.
Tutti i nostri test per la selezione del personale e la valutazione delle risorse interne sono pensati per garantire precisione e affidabilità, supportando le organizzazioni nella selezione e nell’acquisizione dei migliori talenti, sia interni che esterni all’azienda.
Lavoriamo per massimizzare il benessere e la produttività dei team, preservando al contempo l’efficacia operativa e la coesione organizzativa
Perchè sceglierci
1. Esperienza e competenza
Con 30 anni di esperienza nel settore delle risorse umane, GSO è in grado di offrire un servizio altamente specializzato e personalizzato:
- Conoscenza approfondita del mercato: conoscere a fondo le dinamiche dei vari settori merceologici ci permette di identificare i migliori talenti disponibili per ciascun caso concreto;
- Approccio consulenziale: Offriamo un supporto continuo durante tutto il processo di reclutamento e selezione, dalla definizione del profilo alla scelta finale del candidato.
2. Tecniche avanzate di selezione
Utilizziamo le tecniche più moderne e avanzate di ricerca e selezione del personale per garantire una valutazione accurata dei candidati:
- Strumenti psicometrici: Utilizziamo test di personalità e attitudinali per valutare in modo oggettivo le capacità dei candidati;
- Assessment center: Offriamo soluzioni di valutazione personalizzate per ruoli chiave e posizioni di leadership.
- ATS Core
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- LinkedIn Recruiter
3. Risultati garantiti
Il nostro obiettivo è sempre quello di fornire risultati tangibili e misurabili:
- Tasso di successo elevato: La maggior parte dei candidati selezionati da GSO rimane in azienda per lungo tempo, contribuendo attivamente alla riduzione del turnover e al successo aziendale sul lungo termine;
- Soddisfazione del cliente: Le aziende che si affidano a GSO per la ricerca e trovano in GSO un partner affidabile per l’innovazione in azienda e per l’organizzazione e gestione delle risorse umane a 360°.
Scegliere GSO significa affidarsi a un partner esperto e competente, capace di trasformare il processo di ricerca e selezione del personale in un vero vantaggio competitivo. Con GSO, non solo troverai il candidato giusto, ma costruirai anche le basi per un futuro di successo e crescita aziendale.
Le divisioni di GSO Consulting a supporto della selezione, valutazione e formazione del personale includono:
- GSO Psychometrics, per lo sviluppo di strumenti di valutazione HR all’avanguardia.
- GSO Assessment & Development, specializzata nell’ottimizzazione delle risorse interne.
- GSO HR Digital, specializzata nella ricerca e formazione del personale in ambito digitale.
- GSO Search & Selection, executive head hunters per la ricerca di figure di executive, anche a livello internazionale.
- GSO Change & Learning, consulenti esperti nella gestione del cambiamento aziendale.
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