Conoscere approfonditamente il proprio team è il primo passo verso una crescita sostenibile. Se vuoi scoprire come ottimizzare le risorse umane e pianificare una crescita organizzativa a lungo termine, è tempo di parlare della tua azienda.
Non siamo certo i primi a dire che il rapporto tra un lavoratore e la sua azienda assomiglia un po’ alla vita di coppia: affinché funzioni, dopo una prima fase di reciproca attrazione bisogna mantenere vivo il sentimento reciproco nel tempo, rinnovando la propria scelta giorno per giorno, comunicando in maniera efficace e collaborando per la reciproca soddisfazione.
Inoltre, essere capaci di scegliere le persone giuste significa vedere la tua azienda crescere in modo solido e costante: quando sono in linea con i valori e obiettivi dell’azienda, i collaboratori diventano più produttivi ed efficienti.
Così come quando si esce la sera per conoscere nuove persone è meglio non uscire da soli, anche nel mondo del lavoro è bene farsi accompagnare da un wingmate di fiducia.
Nel panorama attuale del mondo del lavoro, complesso, competitivo e frenetico, farsi assistere da un Consulente HR esperto è una strategia essenziale in ogni fase del business lifecycle, sia per la piccola realtà aziendale, che per le imprese di medie e grandi dimensioni, con funzioni e unità di business ben definite.
Questa figura di primaria importanza nell’universo delle risorse umane è in grado di operare con successo in svariati contesti:
- Assessment aziendale
- Gestione del cambiamento in azienda
- Trasformazione digitale delle risorse umane
- Ricerca e Selezione del Personale
- Formazione e sviluppo del personale
- Formazione alla Leadership
- Coaching e Mentoring
- Miglioramento della Performance Aziendale
Ma chi è il Consulente delle Risorse Umane e quali sono le qualità che gli permettono di creare delle dinamiche aziendali eccezionali?
Significato e Ruolo del Consulente HR
Mago della gestione delle risorse umane, il Consulente HR non è solo un professionista con formazione umanistica e specializzazione nell’HR management, ma un esperto di risorse umane che, oltre agli studi post-laurea, rende ricco il proprio bagaglio con anni di esperienza pratica, toccando ogni aspetto della gestione delle human resources: dal Recruiting Digitale al Social Recruiting, dalle tecniche di ricerca a quelle di selezione, dalla parte giuslavorista alle dinamiche retributive.
Soft Skills e Hard Skills
Immergendosi per un giorno nel ruolo del Consulente HR, si potrà notare come si tratti di una figura che va oltre le hard skills per abbracciare una dimensione umana e trasversale di cruciale importanza. Le sue soft skills comprendono infatti competenze emotive, personali e sociali, con focus della sua capacità di analizzare, valutare e gestire in modo esemplare la risorsa più preziosa di un’azienda: le persone.
Nel caso di nuove assunzioni, il Consulente delle risorse umane funge sia da Agente Matrimoniale che da Wedding Planner, assicurandosi che fra datore di lavoro e professionista vi sia un’unione perfetta: dalla ricerca della propria metà, alla reciproca attrazione, per proseguire poi con una proposta, un contratto e una convivenza fruttifera e priva di intoppi sotto lo stesso tetto.
Competenze Personali
Le competenze personali implicano la consapevolezza di sé e l’autoefficacia: il Consulente HR diventa un vero e proprio mentore per chi assiste. Questo si traduce in decisioni ponderate, una leadership autentica e una guida ispiratrice.
Al di là del mero ambito HR, infatti, un Consulente HR esperto è in grado di leggere un modello di business, di interpretare la fase del business lifecycle in cui si trova un’azienda e di comparare la sua situazione a quella delle aziende benchmark di settore, definendo un gap di competenze da riempire per posizionarsi in maniera competitiva sul mercato di riferimento.
Competenze Emotive
Dal punti di vista dell’intelligenza emotiva, per il Consulente HR le competenze emotive fungono da ponte tra il mondo professionale e quello umano: la sua capacità di percepire e comprendere le emozioni, sia individuali che collettive, alimenta una gestione delle risorse umane basata sull’empatia. Questo non solo implica la capacità di dare vita a un’unione efficace tra una risorsa e di un’azienda con valori condivisi, ma porta di conseguenza a creare e mantenere un ambiente di lavoro positivo per tutti coloro che ne fanno parte.
Competenze Sociali
Le competenze sociali raffigurano la capacità del consulente delle risorse umane di navigare acutamente nel mare del mondo del lavoro e delle dinamiche relazionali. La consapevolezza di sapere dove scovare le persone giuste per un dato ruolo e la capacità di saper creare e mantenere connessioni significative con individui di varie sfere contribuiscono non solo al successo professionale e aziendale, ma accresce l’intero contesto lavorativo.
Il Consulente HR 2.0: Tra Innovazione e Competenze Multisettoriali
Nel panorama contemporaneo, il Consulente delle risorse umane si evolve in una figura “2.0,” integrando magistralmente competenze tradizionali con una nuova gamma di capacità legate al digitale.
Dall’intercettare candidature attraverso piattaforme digitali, implementare strategie avanzate di employer branding, fino a costruire connessioni tramite campagne di Social Recruiting, il Consulente HR contemporaneo si muove con disinvoltura all’era digitale senza perdere di vista la natura umana delle strategie di gestione delle risorse umane.
Le 5 Azioni Chiave del Consulente HR per il Successo Aziendale
Il Consulente HR è un alleato che può cambiare prospettiva e migliorare la gestione delle risorse umane in azienda, mediante compiere cinque azioni fondamentali:
- Valutazione dello Stato di Salute: Un check-up iniziale per comprendere la situazione aziendale, individuando le lacune e le aree di miglioramento;
- Analisi dei Fabbisogni Formativi: Individuazione delle necessità di formazione e intervento per aumentare il know-how e le competenze;
- Action Plan Personalizzato: Creazione di un piano d’azione su misura, adattato alle specifiche esigenze aziendali;
- Strutturazione Adeguata: Supporto nella creazione di strategie HR e nella ristrutturazione della funzione HR, identificando la strutturazione più adatta;
- Affiancamento nel Lungo Termine: Possibilità di affiancamento a medio-lungo termine, supportando l’azienda durante il processo di sviluppo.
Perché Collaborare con una Società di Consulenza HR?
La consulenza HR, rappresenta un valore aggiunto anche per le aziende dotate di dipartimenti interni dedicati alle risorse umane, offrendo un’ampia gamma di servizi HR specializzati:
- Assessment Aziendale e Strategie di Gestione delle Risorse Umane: Attraverso una valutazione approfondita, una comprensione dettagliata della struttura aziendale e una mappatura delle competenze presenti in azienda, il consulente HR è in grado di identificare le aree di miglioramento e i gap da riempire, sviluppando delle strategie ad hoc per ottimizzare le risorse umane;
- Selezione e Ricerca del Personale: Dall’Head Hunting, all’Executive Search alla ricerca di talenti a livello internazionale (International Search), i consulenti HR sono dei segugi nel trovare talenti qualificati. Questo servizio è particolarmente cruciale per selezionare dirigenti e manager e per ricercare personale qualificato per colmare posizioni chiave all’interno dell’azienda, particolarmente durante fasi di rinnovamento aziendale.
- Formazione e Sviluppo del Personale: I consulenti HR possono ideare e sviluppare strategie di Upskilling e Reskilling delle competenze, fornendo anche strumenti all’avanguardia per supportarle. Questa strategia è particolarmente utile sia durante l’implementazione di processi di digitalizzazione delle risorse umane che per risparmiare sul costo di nuove assunzioni.
- Formazione alla Leadership e Coaching: La formazione dei leader è fondamentale per il successo a lungo termine di un’azienda. I consulenti HR offrono programmi di formazione mirati a sviluppare leadership solide e capacità manageriali;
- Innovazione e Gestione del Cambiamento: Affrontare e gestire il cambiamento è un elemento critico in un mondo aziendale in rapida evoluzione. Il supporto di un Change Manager può essere cruciale, per supportare un passaggio generazionale, per migliorare la Customer Experience e per introdurre in azienda concetti moderni ma fondamentali quali la Diversità e Inclusione sul luogo di lavoro.
- Performance Management: attraverso il dialogo e il confronto costante tra supervisori e dipendenti, è possibile permettere a entrambi di valutare il lavoro svolto, gli obiettivi e le aspettative rispetto a determinate scelte, con il fine ultimo dio di creare un ambiente di lavoro stimolante, più efficiente e più soddisfacente per tutti.
Perchè scegliere una Consulenza HR di GSO Consulting
La chiave per liberare il massimo potenziale umano della tua azienda è affidarla nelle mani esperte di un consulente delle risorse umane senior.
Attivi sul mercato del lavoro sin dal 1995, la consulenza HR di GSO Consulting non è solo un servizio, ma una vera e propria partnership dedicata alla crescita e al successo duraturo. Mettiamo a tua disposizione servizi HR a 360° e 6 differenti divisioni di Consulenti HR esperti nei differenti ambiti di gestione delle risorse umane, a disposizione per illuminare il cammino della tua azienda verso l’eccellenza.
La tua azienda è un’entità dinamica che potrà raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi attraverso il capitale più prezioso: le sue persone. Per questo motivo i nostri consulenti sono a disposizione per offrirti una consulenza sulle risorse umane strategica e moderna, valorizzando le figure esistenti e selezionando quelle in grado di contribuire alla tua espansione.
Non perdere l’opportunità di scoprire come possiamo trasformare il tuo capitale umano in una forza trainante per il successo e tracciare assieme un percorso entusiasmante verso nuovi traguardi.
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