In questo articolo vogliamo analizzare l’evoluzione e il nuovo tipo di impatto che può avere oggi una figura dirigenziale ormai consolidata da più di 20 anni: il Chief Financial Officer.
Il ruolo del direttore finanziario ha subito una notevole evoluzione negli ultimi anni: originariamente concentrato quasi esclusivamente sulla contabilità, sulla pianificazione e sul controllo dei costi, già sul finire degli anni ‘90 la figura del cosiddetto “CFO” assume un ruolo cruciale non solo nella gestione della tesoreria e delle finanze, ma anche nell’acquisizione e gestione di risorse finanziarie, segnando l’inizio di un’evoluzione.
Questa tendenza si amplifica ulteriormente negli anni 2000, particolarmente con l’avvento di nuove possibilità e nuove sfide legate all’innovazione tecnologica e digitale.
Nel 2021 uno studio di Oracle denominato “Money and Machines” sottolinea sia come la pandemia da Covid-19 abbia aumentato l’ansia finanziaria, sia quanto la maggior parte dei manager intervistati sia propensa ad affidarsi alla tecnologia per supportare attività chiave come il budgeting e la gestione del rischio, e per migliorare processi critici quali la rilevazione di frodi e l’analisi dei costi.
Nel proseguio vedremo, quindi, il rapporto con le altre figure aziendali e le caratteristiche personali che deve avere un CFO per contribuire attivamente al rinnovamento e all’avanzamento di una società che si ponga come obiettivi il rimanere al vertici della competitività del proprio settore e l’abbracciare concetti quali l’innovazione e la sostenibilità.
Cosa vuol dire CFO? Significato
CFO è l’acronimo di “Chief Financial Officer” la cui traduzione in
italiano è “Direttore Finanziario”.
Altri termini inglesi impiegati per definire questo ruolo aziendale sono: “financial manager” o “head of finance”, equivalenti tra loro.
Cosa fa il Chief Financial Officer
Il ruolo del CFO è di cruciale importanza per garantire sia la salute finanziaria che la strategia economica di un’organizzazione: il Direttore Finanziario agisce come il vertice della gestione finanziaria, occupandosi di budgeting, previsioni economiche, pianificazione finanziaria, gestione dei flussi di cassa e rapporti finanziari.
Mansioni del Direttore Finanziario
Tra le funzioni assolte e supervisionate dai financial manger vi sono:
- Pianificazione finanziaria e previsioni
- Gestione del rischio finanziario
- Redazione e analisi dei report finanziari
- Operazioni di bilancio
- Gestione delle relazioni con investitori e stakeholder finanziari
- Consulenza strategica per la crescita economica dell’azienda
- Ottimizzazione delle strutture di capitale e delle strategie di investimento
- Contabilità, delle pratiche fiscali e conformità alla normativa
- Implementazione di sistemi e tecnologie finanziarie avanzate
- Leadership e gestione del team finanziario
Il Ruolo del Chief Financial Officer nel Panorama Moderno
Considerando il panorama del mercato odierno, sempre più complesso e competitivo, e ponendosi come obiettivo il rimanere al passo con i migliori benchmark di riferimento del proprio settore, il ruolo del Chief Financial Officer non può limitarsi a supervisionare la contabilità e il bilancio, andando ad assumere un ruolo chiave anche nei confronti del rinnovamento e dell’innovazione.
Oggigiorno quindi, per portare un contributo importante allo sviluppo di un’azienda, un CFO efficace dev’essere non solo un esperto finanziario, ma anche un visionario capace di gestire il cambiamento e di accompagnare l’azienda verso nuove fasi del proprio business life cycle.
In stretta collaborazione con il CEO, il direttore finanziario individuerà quali sono i gli investimenti necessari per rimanere competitivi (implementazione di nuove tecnologie e operatività, formazione e sviluppo delle risorse umane, ecc.) e assicurerà che le decisioni operative siano sostenibili e allineate con gli obiettivi finanziari (di più nel proseguio).
Differenza tra CFO e Responsabile Amministrativo
Ad eccezione delle aziende medio-piccole, dove i due ruoli sono spesso riuniti, il CFO è un ruolo con mansioni più ampie rispetto al Responsabile Amministrativo, definito in inglese “Chief Accounting Officer”. Mentre il CFO si occupa della direzione finanziaria complessiva, della pianificazione strategica e delle decisioni di investimento, il Responsabile Amministrativo gestisce le operazioni quotidiane legate alla contabilità, alle finanze e all’amministrazione, focalizzandosi sull’efficienza dei processi interni e sulla conformità legale. Il CFO ha quindi una visione più globale e orientata al futuro rispetto al Chief Accounting Officer, che si concentra sugli aspetti operativi e gestionali.
Il Chief Financial Officer è inoltre affiancato da ulteriori figure all’interno del dipartimento finanziario aziendale: i controller, sotto la guida dei CAO, si occupano delle operazioni contabili giornaliere. I tesorieri gestiscono la liquidità, gli asset e gli investimenti dell’azienda. Infine, i direttori di FP&A (financial planning & analysis) usano dati finanziari per prevedere le performance aziendali e supportare decisioni strategiche su espansioni e investimenti.
CEO e CFO
Una giusta sinergia tra CFO e CEO (Chief Executive Officer) è fondamentale per il successo di un’organizzazione aziendale: lavorando in stretta collaborazione, l’amministratore delegato e il direttore finanziario combinano leadership strategica con acume finanziario per guidare l’azienda verso obiettivi a lungo termine, affrontare sfide e cogliere opportunità di crescita.
Il CEO, essendo il responsabile dell’intera gestione aziendale, stabilisce la visione e la direzione strategica dell’organizzazione. Il CFO, d’altra parte, fornisce le analisi finanziarie, il supporto decisionale e la guida strategica necessari per realizzare questa visione, assicurando che le strategie aziendali siano finanziariamente sostenibili.
Innovazione
Il Chief Financial Officer si incarica di tradurre gli obiettivi aziendali di fatturato e di rinnovamento in piani finanziari concreti, garantendo che le risorse siano utilizzate in modo efficiente per massimizzare il ritorno economico e supportare lo sviluppo lineare dell’organizzazione.
Sostenibilità
Nell’ambito della responsabilità sociale dell’impresa, l’Head of Finance valuterà gli investimenti volti a ridurre l’impatto ambientale dei processi, coadiuvando il CEO a stabilire le priorità e a guidare l’azienda verso obiettivi condivisi.
Digital CFO
Con l’avvento della digitalizzazione si inizia a parlare di “Digital CFO”, introducendo l’importanza dell’innovazione tecnologica anche nella gestione finanziaria.
Il Direttore Finanziario di un’azienda assume una funzione strategica non solo in termini di gestione delle finanze, ma si fa anche promotore dell‘innovazione, andando a introdurre nell’operatività aziendale tecnologie avanzate per la gestione finanziaria grazie alle possibilità offerte dalla trasformazione digitale.
L’adozione di tecnologie digitali che ottimizzano la gestione finanziaria è in grado di semplificare notevolmente processi complessi, ma richiede anche l’acquisizione di nuove competenze da parte sia dei Financial Manager che del personale aziendale, incluse quelle analitiche e di interpretazione dei dati. Un “Digital CFO” deve quindi essere in grado di padroneggiare gli strumenti tecnologici per la conduzione di analisi predittive e decisionali, sfruttando il digitale per guidare strategie finanziarie più informate e dinamiche.
Gli Head of Finance hanno ora a disposizione nuovi tipi di applicazioni per la gestione finanziaria, che integrano funzionalità di automazione e di Machine Learning:
- Software di gestione finanziaria
- Software FP&A
- Sistemi di Enterprise Resource Planning
- Sistemi di Document Management in cloud
- Software di Business Intelligence e di Big Data Analytics
Con queste tecnologie, i Financial Manager possono migliorare l’efficienza, assicurare la conformità normativa e utilizzare il tempo risparmiato per valutare e sostenere decisioni strategiche, potendo fare accesso a dati finanziari affidabili e all’analisi in tempo reale.
Come diventare CFO
Per diventare CFO è necessario seguire un percorso formativo in ambito economico-finanziario, acquisire esperienza significativa in ruoli finanziari e dimostrare eccellenti capacità di leadership e analisi. Una laurea in economia, contabilità o finanza è fondamentale, spesso seguita da un MBA o altre qualificazioni professionali come la certificazione come commercialista o revisore contabile. L’esperienza in varie funzioni finanziarie, la comprensione delle strategie aziendali e l’abilità nel gestire team sono inoltre essenziali per avanzare verso questo ruolo di alto livello.
Dal punto di vista delle “soft skills” gli aspiranti al titolo di CFO devono essere pronti a eccellere nella gestione dei team, distinguendosi grazie ad una comunicazione efficace e ad un’attitudine al problem solving e al cambiamento.
Infine, come detto nel paragrafo dedicato al Digital CFO, competenze quali il mindset digitale, il corretto uso degli strumenti informatici e la capacità di analizzare e interpretare i dati sono sempre più richieste ai manager che operano nel dipartimento finanziario di una società.
La Ricerca di CFO tramite GSO Consulting
Nell’ambito della ricerca e selezione di dirigenti, GSO Consulting si distingue per la sua competenza nella ricerca di Direttori Amministrativi e Finanziari. Attraverso approcci mirati e strategie personalizzate, gli head hunter di GSO sono in grado di identificare professionisti in grado di guidare la gestione finanziaria e amministrativa delle aziende, a livello sia nazionale che internazionale, assicurando così non solo l’eccellenza operativa ma anche l’allineamento con gli obiettivi strategici di ogni organizzazione. Il tutto seguendo le best practices del settore quali la discrezione, l’empatia e la formulazione di una proposta adeguata.
Le nostre aree di specializzazione
- IT e Informatica
- Industria 4.0 e 5.0
- Finanza e “Fintech”
- Figure Qualificate e Alti Profili in Ambito Digitale
Gli Head Hunter di GSO offrono un’expertise verticale per la ricerca di figure professionali molto nuove da inserire in settori ad alta complessità e competitività.
All’interno del gruppo GSO, le divisioni dedicate all’Head Hunting sono Search & Selection per l’executive, il middle management e l’international search, e HR Digital per la ricerca di professionisti e manager di ogni livello in ambito tecnologico.
Entrambe si avvalgono degli innovativi HR Software messi a disposizione da GSO Psychometrics e della consulenza esperta di Change & Learning, divisione dedicata a pianificare e gestire il cambiamento in azienda.
Il Metodo di GSO Search & Selection per la Ricerca di Direttori Finanziari
GSO Search & Selection è la divisione di GSO Consulting specializzata nel recruitment di top e middle management. Incentrati da sempre sul valore del capitale umano, siamo pienamente consapevoli di quanto le persone facciano la differenza all’interno di un’organizzazione, qualsiasi sia il suo settore o la sua fase di sviluppo.
Con la nostra conoscenza approfondita dei diversi settori di business e ruoli funzionali, siamo in grado di individuare i migliori talenti, in possesso delle competenze, dell’esperienza e dell’attitudine necessaria a guidare ogni organizzazione verso nuovi traguardi, sia a livello di innovazione che di business. Inoltre, attraverso GSO Assessment & Development, offriamo servizi di valutazione delle competenze e di formazione per garantire la massima qualità dei candidati selezionati.
Per le campagne di International Search, siamo il partner Italiano di INAC GLOBAL, network globale con oltre 80 uffici in 45 Paesi, che da più di 20 anni aiuta i clienti a individuare i migliori talenti, grazie a un eccellente know-how locale e a un servizio altamente personalizzato.
Ricerca di CFO a Milano, Verona e Padova
Presente sul mercato del mondo del lavoro fin dal 1995, GSO Consulting è una società di head hunting e di consulenza in ambito HR in grado di disegnare strategie innovative, e di fornire servizi completi per la gestione e il rinnovamento del capitale umano in azienda.
Se sei alla ricerca di CFO, CEO, o nuovi manager per la tua azienda, i nostri consulenti HR a Milano, oppure a Verona o Padova (le nostre sedi operative per il Veneto) possono lavorare per la tua azienda su tutto il territorio italiano.
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Le nostre sedi:
Ricerca CFO a Milano
Corso Italia, 49
+39 02 86 45 3572
Ricerca CFO a Verona
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Ricerca CFO a Padova
Galleria dei Borromeo, 3
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